7月5日，中钢西重召开下半年首次运营例会，总结交流上半年运营情况，部署下半年工作重点。公司领导、各二级单位主要负责人参加会议，公司党委书记、总经理史梦健作了重要讲话，副总经理周金晖主持会议。
       各生产单位分别围绕六月份及上半年主要生产经营指标完成情况下一阶段工作计划，以及生产经营重点工作推进情况、质量工作、资金运行和现场安全文明生产等情况逐项进行了汇报；管理部室及服务单位围绕部门重点管控指标及重点工作推进情况作了汇报。周金晖、鹿林针对经营管理、生产组织和技术质量等业务当前运行情况和存在问题进行点评，并对下一阶段工作提出了要求。史梦健对上半年运营工作取得的成效和存在的问题进行了总结分析，对下半年运营工作提出要求。一是上半年公司安全生产和环保形势不容乐观，各单位应充分重视。公司层面要针对安全环保各风险点成立七个专业检查组，实行组长负责制，制定全面的检查大纲，定期实施检查并提交专业检查报告；要进一步加强防汛、防暑降温工作，完善应急预案，强化安全联保；做好环保“保C争B”项目收尾工作，确保实现预期目标；各单位主要领导作为本单位第一安全员，在安全管理方面要做到事必躬亲。二是质量管理方面，要落实好质量检验工作职责，严把产品质量检验关，筑牢企业生命线。三是关于逾期应收账款和销售发货管理，经营单位和管理部门领导必须高度重视，要深度做工作，坚持月度专题例会制度，严格管理、严肃考核，努力解决老问题，确保不出现新问题，降低经营风险。四是加快推进信息化建设，实施PMS系统升级，改善当前生产管理和现场运行低效率现状，实现信息共享，提高生产运行效率和资源利用率。五是上半年公司合同、产出、销售、回款等经济指标较上年同期均实现了不同程度的增长，应收账款有效降低，按照职代会确定的年度目标实现了时间过半任务过半。同时应该看到，相对于合同增幅，产出和销售增长明显滞后，如果改善不及时，将会对市场营销和生产组织带来风险。因此必须充分分析问题多管齐下，各生产单位要针对在手合同和自身生产能力，统筹编排下半年生产计划；采购供应部要加强核心供应链建设，强化外委生产进度监控，努力提高配套率；要着力提高生产技术准备的系统性和工作质量，为准时生产、按期交货创造条件。